Wir werden immer mal wieder gefragt, was wir eigentlich machen, seit dem wir DAY8.io gegründet haben. Das “WAS” ist schnell erklärt, aber “WARUM” wir das tun ist vermutlich viel spannender.
Letztlich können wir euch eine kleine Zusammenfassung geben, warum unsere Kunden mit uns zusammenarbeiten. Daher listen wir hier die Top 5 Gründe auf, die unsere Kunden aufführen wenn sie uns anfragen:
- “IMMER MEHR MEETINGS LASSEN IMMER WENIGER ZEIT ZUM ABARBEITEN DER PENDENZEN ZU“
Laut einer Studie sind bei Büroangestellten nicht einmal 3 der 8h eines Arbeitstages produktiv. Meetings sind oft die einfachste Flucht aus Verantwortung und leider auch einer der Hauptgründe für Ineffizienz im Unternehmen. Es braucht Meetings – aber wann und wie man sie richtig durchführt, da sind viele unserer Kunden recht aufgeschmissen. Spätestens seit Corona werden diese Probleme offensichtlicher, denn auch wenn Home-Office für viele überraschend gut verlaufen ist, sitzen nun die Mitarbeiter anstatt 6h in Meetingräumen, 6h vor Video-Konferenzen. - “PROJEKTE DAUERN IMMER LÄNGER UND LIEFERN OFT NICHT DAS ERHOFFTE ERGEBNIS“
Laut einer Studie der Boston Consulting Group sind lange Entwicklungszeiten der Hauptgrund, dass es schwierig ist, aus Innovation ROI zu generieren. Mit steigender Komplexität benötigt es gerade bei Projekt-Kickoffs mehr Stakeholder am Tisch, die gehört werden müssen. All diese Inputs müssen dann kombiniert werden zu einer Gesamtlösung. Das ist nicht einfach, da das klassische “Team Work” hier nicht mehr funktioniert. Hier benötigt es “Kollaboration”. Heute gibt es bereits einfache Frameworks kollaborativ in kürzester Zeit Lösungen zu erarbeiten. In Amerika bereits Standard, in der Schweiz kaum angekommen sind Projekt-Kickoffs mit #DesignSprints, die nicht nur die Entwicklungszeiten signifikant verkürzen, sondern viel mehr auch nachfolgende Change Requests um 80% reduzieren können. - “UNSERE STRATEGIE MUSS ANGEPASST WERDEN“
Mission, Vision, Actionplan. Was früher in Monaten von grossen Consulting-Firmen erarbeitet wurde, hält heute kaum so lange wie die Zeit zur Erstellung. So flexibel der Markt, so flexibel muss auch das Unternehmen sein – und damit auch die Strategie. Ein höherer Sinn kann stabil bleiben, aber wie man ihn an den Markt bringt wird sich stetig ändern. Warum also Monate an etwas arbeiten, was auch in wenigen Tagen erarbeitet werden kann? Strategie-Sprints um eine Grundlage für eine flexible Unternehmensausrichtung zu legen sind ein guter Kick-Off in die Zukunft. - “UNSERE MITARBEITER SOLLEN UND WOLLEN WEITERGEBILDET WERDEN“
Nicht nur verlangen heutige Talente bereits bei der Einstellung danach, dass moderne Weiterbildungmodule angeboten werden, die über “Projekt-Management 1” und ähnliche hinaus gehen. Auch interne Mitarbeiter merken, dass sie in ihrer täglichen Arbeit mit neuen Ansätzen wieder mehr Erfüllung erfahren könnten und auch bessere Ergebnisse erzielen. Moderne Ausbildungskonzepte, die e-Training, LearningBites, Blogs für das Intranet und erlebensorientierte Workshops enthalten sind so gefragt wie nie. Hier wollen viele unserer Kunden den Anschluss nicht verpassen. - “WIR MÖCHTEN INNOVATIVER SEIN“
Hier müssen wir nachfragen. Wozu Innovation? Welches Problem soll es lösen? Denn gleiche Aussagen kommen bei Agilität, Digitalisierung und anderen Buzzwörtern. Letztlich ist Innovation aber kein Selbstzweck, sondern soll helfen erfolgreicher zu sein. Hier haben Unternehmen unterschiedlichste Gründe, ein paar sind oben, aber es gibt viele weitere, die man mit einfachen Umstellungen angehen kann. Letztlich sind wir keine Consulting-Bude. Wir sehen uns als Beschleuniger von Innovation und Transformation durch verbesserte Kollaboration. Aber dafür benötigt es immer einen Grund. Sobald der gefunden ist, weiss man, wo man den Hebel ansetzen kann.
Noch Fragen? Anmerkungen? Wir freuen uns, mit euch tiefer in das Thema ein zu tauchen.
Rafa & Fritz
Co-Founder DAY8 Innovation Advisory
PS: Ach ja, und was wir tun? Wir bieten Speed Workshops an (z.B. Design Sprints) zu den Themen Product, Brand, Growth, Process & Team. Egal welche Herausforderung anliegt, wir geben einen Impuls und helfen unseren Kunden, sich selbst zu helfen. Und wir moderieren nicht nur, wir trainieren und coachen unsere Methoden, denn letztlich wollen wir die Welt ein Stückchen besser machen – da hilft keine Geheimniskrämerei mit den eigenen Erfolgskriterien.
